前言：现在我国的国内物流分为空运、海运、陆路都竞争很激烈，市场的广泛群体不断寻找能满足的自己需要的物流商发货，大概潜在的客户分为这几种：选空运概率争分夺秒、选海运概率价格低廉、选公路概率服务灵活。发展纲要以主营公路运输为核心分析要点，公路运输有整车、零担、仓储配送。整车适合三方物流洽谈，零担适合专线洽谈，仓储配送适地区洽谈。
整车分配三方洽谈目的是让客户能享受到时效、安全、便捷的服务。三方物流优势配合市场整合资源、车价压缩比较合适，跟踪体系比较简易，并完善在整车运输业需要配备现代化运输框架措施，要做到和客户捆绑一体，打造一套现代化的物流+自由车队，深入一套有自己的供应链模式发展方向。
零担分配门面专线的目的是让个体+企业等享受价廉、速度、安全、服务一体的实体操作。专线最低成本以甩挂为核心，分货需要完善的操控能力。
仓储配送适合异地需求较为关键，另加配送、运输（整车、零担）一体化。
根据市场出现大概的乱象有几类；
1、第三方承接零担发货，站点远离100公里以上都难以洽谈成功，原因成本过高，另外往返货物难以洽谈。
2、专线优势在于本区发货优势，超过地区另有专线，目前市场过大，专线面对客户存在优势。
3、地区门面配置仓储配送可以承接专线配送，第三方收货优势。
以上发展核心纲要综合第三方、专线、地区门面+仓储配送一体，用现在互联网捆绑发展。展现各有所长优势，简便公路运输在任何地区城市都可以互联互通效应，诚信为本为货主提供优质的物流服务。
一、全络营销
二、第三方物流接单
三、专线运营
第一步发展全网营销
1,网站建设排名
建设网站：
（1）打造专线拥有独立门面网站。
（2）每个城市拥有辐射全国网站。
（3）所有服务器和域名自己开发。
（4）连接互联网+物流全网营销体系。
备注：分类：专线拥有门户网站，第三方地区设立地区全国网络营销。互通仓储、城市配送、专线联网。
2,竞价推广方式
（1）百度推广竞价。
（2）360推广竞价。
（3）其他有利于发展推广竞价。
备注：任何初步需要加大广告推广，尽快把专线做成熟与稳定，加快展现地区门面接单效果。
3,b2b,o2o.等广告找出优质平台
（1）参加优质的B2B平台。
（2）寻找同行优质的平台参考。
（3）借助力量辅助自我拓展。
备注：以上都是模仿和找出自己的特色，并连接各项有利于自身发展思路。
4,筛选出快捷网络营运模式
（1）QQ/微信/博客/微博/论坛/百度系等有效广告。
（2）电话/传真/邮件/软件/地区广告。
（3）跑业务/地区市场/企业工厂/同行营业。
（4）专线门面/地区门面/公司宣传/人际关系
（5）配送车辆/当面直销/推荐/其他等
备注：利用无所不在推广，利用公司营运。
5,成员每人配置营销工具互动
（1）人员借助以上可用工具跑业务。
（2）地区市场走动式营销。
（3）送货中寻找潜在营销。
（4）实现品牌和口碑营销。
备注：采用各种方式让更多人了解我们！
6,分析同行和平台的效果。
（1）考察大公司发展布局。
（2）了解优质的第三方软件和第四方平台价值。
（3）交流和互相探讨。
备注：找出自己的价值。
7,网络人员布局和分配
（1）公司布局方向需要明确。
（2）人员配合工作！
8,自身意见做出商议
9，其他！！！！！！！！！！
以上遇见问题，加步分析如何更有效提速发展网络营销
第二步考察市场趋势
1,为什么要考察市场趋势原因
(1)专线市场：
(2)
2,找出行得通的市场发展方向
3,分享有利发展优势在哪里
4,如何起步阶段分析
5,考虑是否能实现
6,起步阶段考虑哪些严重事情
7,人员分配制度如何达到完善
8,失败后能否接受并可以承担风险
10，其他，找出存在的问题不断完善
如果可以下一步！
第三步总结自身优势有那些
1,自身经验和能力是否过关
2,身边资源和身边家人是否支持
3,自身能力优势哪些
4,互相商议并找出更多问题
以上商议决定，从赣州线做起步阶段，并核心以赣州线找出更多的方向定位。
第四步如何计划开赣州专线
1,如何从零开始找赣州货源
2,为什么选赣州线为开始
3发展思路有哪些
4,困难如何克服
5,内部运营赣州线管理思维
6,,找到赣州专线客户群体部落
需要认真分析才是发展王道
第五步如何开展珠三角市场结合接单
1,在珠三角地区如何找到潜在客户
2,后续如何布局发展接单
3,开发珠三角如何起步阶段
4,办到第三方物流和专线结合一体。
5,接单如何深入客户心里认定
以前看发展能否达到发现车队在进行车队管理条例，后续商议
第六步专线财务制度
1,财务分那些
2,财务人员要求
3,重视程度多少
4,财务的核心利弊如何抓稳
5违规如何处罚
6,如何敛财发展更好的前程
7,利润如何分配
以上按每步进行，结合实际性。
第七步投资分配和人员分配
1,投资分为哪几种
2,需要什么人员分配
3,股份如何明细
4,如何保持大家利润
5,投资防线分那几部施行
6,人员加入如何考核
7,如何以人为本
以上都是后话。踏实做好眼前！
第八部营运管理和配送细节
1,如何营运管理公司制度
2,配送如何掌控细节
3,管理和配送如何谐调
4,明确思路
5,能否做到团体发展
以上都是思维想象，都不否认后续发展理念！
第九步分析客户体验
1,客户怎么样找到你
2,客户需要什么样的物流公司
3,如何保障货物损坏和理赔程序
4,找出和客户的沟通桥梁
为客户着想为首要
第十步总纲不足补充
1,网络加强
2,市场分析要到位
3,人员配合重要性
4,自身发展结合
5,投资用在刀刃上
6,三思而后行，决定才进行
7,一切后果能承担风险
8寻找团队发展的核心价值观努力
